О преемственности / Succession in Business

В России не придаётся значения преемственности в управлении компаний.

Click here for ENGLISH

МОСКВА, 19 июля. /Корр. "ФК-Новости" Юрий Шихов/. В настоящее время в России, в процессе бурного поиска новых экономических модернизаций, практически не придаётся значения преемственности в управлении компаний и в успешном опыте их конкурентоспособности предшественников, считает председатель Клуба игроков финансовых и инвестиционных рынков Евгений Касевин. Причём, как заявил он "ФК-Новости", подобное правило действует как среди крупного бизнеса, так и в частных средних и малых предприятиях.

Поэтому, считает эксперт, компании продаются и покупаются, меняются владельцы и управленцы, но ничто не способствует долгосрочной производительности компаний и их росту.

Неуверенность в завтрашнем дне, не располагает российского предпринимателя к долгосрочному планированию, заставляя его концентрироваться на быстрой прибыльности, а неуверенность в экономической стабильности страны наводит на мысль вывезти заработанный капитал за её пределы, в страны с более устойчивой экономикой.

Очевидно то, что причинами такого неблагоприятного климата для долгосрочных предпринимательских планов являются не отлаженная законодательная система поддерживающая предпринимательство, отсутствие чёткого закона предоставляющего права на частную земельную собственность, коррупция и бюрократия в административных государственных органах и другие. Над всем этим придётся работать, и долго.

Одним из основных двигателей экономического развития таких стран, как Великобритания и США, были и остаются благоприятные условия для наследственности предпринимательских начал, где частные предприятия передаются в наследие управленческим и рабочим кадрам, выросшим в своей среде. Такой подход гарантирует передачу многолетнего опыта и способствует ответственности за успешное развитие предприятия.

Но и в России есть примеры нормальной преемственности предпринимательства. Например, российско-британская Группа Петропавловск (в прошлом Питер Хамбро Майнинг). Или российские фамильные бренды Тинькофф, Касперский, Коркунов и другие. Но их пока всё же мало, считает Касевин.

---

Not enough attention is being paid to the question of management succession in Russian companies today.

Прочитать на РУССКОМ

MOSCOW, 19 July. /Corr. “FC-News" Yury Shikhov/. As stated by Eugene Kasevin, Chairman of Finance & Investments Market Players Club, as Russia looks for ways to modernize its economy, too little attention is being paid towards the problem of management succession, or the adoption of best practices and improvement of competitiveness. This applies to both to large companies and the SME sector.

Companies are bought and sold but the change in ownership and often management as well rarely encourages long-term productivity improvement and growth.

Economic uncertainty and insecurity does not encourage Russian entrepreneurs to plan long-term. Instead, it promotes a culture where the focus is on short term profiteering. At the same time, the lack of economic stability in Russia encourages its entrepreneurs to take their profits out of the country, and to preserve capital in countries where the economic situation is less risky.

It is apparent that the main factors contributing to such an unfavourable climate for long-term planning are the still poorly developed judicial system, lack of protection for property rights including land ownership, endemic corruption and entrenched bureaucracy in government institutions. These will have to be tackled, and it will take a long time.

One of the main drivers for economic growth in such countries as Britain and the United States has always been the favourable climate for inheritance and company succession, where ownership and management of privately owned business is passed on to individuals who are taught the relevant skills within the company environment. Therefore, be it a family business or business with strong apprenticeship system, such philosophy of business inheritance and succession remains one of the cornerstones for economic growth and stability.

In fact, Russia already has some good examples and potential signs for such traditions. For instance the Russo-British Petropavlovsk Group (formerly Peter Hambro Mining) and Russian family brands like Tinkoff, Kaspersky and Korkunov among others.